Agile Biznes Rekrutacja

Rekrutacja w IT – część 1 – Dobre odpowiedzi

Ciągle czytam jak to kandydaci są nieprzygotowani oraz jakie popełniają błędy podczas rekrutacji. Istnieje ciągły wręcz hejt i użalanie rekruterów. Niestety nikt nie powie czego dokładnie oczekuje się od kandydatów. Tutaj tą odpowiedź otrzymasz. 

Wstęp 

Tutaj znajdziesz sztuczki jak przejść rekrutację “miękką”. Piszę to dlatego bo coraz częściej czytam o tym jak kandydaci są nieprzygotowani – lecz jest to wina “pomocnych” agencji, które tylko przesyłają maile i kandydatów – a nuż się uda. Jest to pierwszy artykuł z cyklu – będzie więcej. 

Kogo się szuka? 

Teraz poszukiwani są tylko gracze zespołowi. Po nieudanej bańce startupów 8.1, 8.2 (kto wie to wie co było – może też o tym napiszę), nastał czas pracy zespołowej, gdzie jeden mistrz to za mało. Dlatego kandydaci zanim przejdą do dalszych etapów muszą poprawnie odpowiedzieć na pytania z tym związane. I nie chodzi tutaj o oszukiwanie i kantowanie – tylko o dobre dobranie słów o swoim doświadczeniu.  

Podczas rekrutacji, pomimo że jesteś osobą techniczną stajesz przed osobami wyszkolonymi w zadawaniu dociekliwych pytan. Zobacz jak to ogarnąć 🙂 

Pokora 

Temat rzeka, ale opiszę krótko – musisz wykazać, że jesteś pokorny.  

  1. Pochwal kolegów z aktualniej/poprzedniej pracy 
  2. Pokaż, że firma, w której pracowałeś to firma sukcesu 
  3. Nie krytykuj poprzedniej firmy, kolegów, współpracowników 
  4. Pochwal klientów i to, że umiałeś/aś się z nimi dobrze dogadać 
  5. Powiedz czego nie umiesz, np. Jak aspirujesz na front-end deweloper – powiedz, że nie znasz baz danych.  
  6. Podczas rozmowy używaj słowa “przepraszam”, np. “oj przepraszam chodziło mi o coś innego” 

Naprawdę – jakiekolwiek krytykowanie poprzedniej firmy, kolegów i klientów jest bez sensu – to oznacza Twoją słabość. 

Głód wiedzy 

Niezależnie od tego, ile umiesz – musisz być głodny nowej wiedzy. Każdy szuka otwartych ludzi, gotowych do nauki. Nawet w korpo 🙂 Po prostu tak jest 

  1. Zawsze robisz więcej niż jest w wymaganiach, np. Dopytujesz się dlaczego, prosisz o potwierdzenie itp. Nigdy nie ograniczasz się do minimum 
  2. Zaznacz, że Twoja praca to coś więcej niż tylko kod, że praca ma sens. 
  3. Udowodnij, że jesteś osobą odpowiedzialną, że dbasz nie tylko o swój ticket 
  4. Wskaż momenty, w których dzielisz się wiedzą z innymi członkami zespołu, tutaj przyda się “jakiś github” 
  5. Czasem bierzesz na siebie nudną robotę – to jest cenione bardzo. 
  6. Zwracasz uwagę na zespół oraz to jak pracują inni – jesteś otwarty i dzielisz się wiedzą 

Mądrość 

Każdy chce mądrego pracownika, dlatego podczas rekrutacji wspomnij o 

  1. Spokojnym usposobieniu, empatycznym podejściu do innych – wystarczy powiedzieć, że starasz się wyczuć emocje innych i tak przekazać informację, aby nie urazić drugiej osoby. 
  2. Wchodzisz w buty innych – oznacza to, że się dostosowujesz do sytuacji  
  3. Słuchasz, nie przerywasz 
  4. Interesujesz się innymi, pasjami innych osób, udowodnij, że praca to nie tylko taski ale też relacje 
  5. Zdajesz sobie sprawę, że słowa mogą ranić. 

Podsumowanie 

Tu nie chodzi o to, aby kłamać i sciemniać – tylko o to, aby położyć nacisk na te trzy aspekty. Jeżeli tak nie postępujesz – nie wspominaj o tym, ale wiedz – że takie zachowania są teraz oczekiwane na rynku. 

Mam nadzieje, że moje opracowanie poniższej książki pomoże w trakcie rektutacji. 

Źródło 

Ten artykuł mogłem oprzeć na moim doświadczeniu, ale są mądrzejsi odemnie, dlatego wolę polegać na sprawdzonej literaturze. Ta książka idealnie opisuje proces rekrutacji miękkej – polecam gorąco. To co jest w tym artykule to tylko „czubek góry lodowej”, aby w pełni zrozumieć – polecam książkę.

Trzy kluczowe cechy Idealnego członka zespołu, Patrick Lenocini