PM to nie jest PO. Kompetencje i różnice.
Przez kilkanaście lat pracowałem bez PO. Dlaczego? Bo to był turkus, wspólnie pracowaliśmy w małym zespole. Natomiast, kiedy proces IT się skomplikował (ot tak samo z siebie), pojawiła się potrzeba również specjalizacji biznesowej. O tym tu przeczytasz. Skrót artykułu Rosnąca złożoność potrzebuje nowych technik i nazwecnictwa Mało kto się garnie do bycia Product Ownerem, jest […]
Jak nabyć techniczne kompetencje Scrum Master – Rekrutacja CV
Z tego artykułu dowiesz się, jakie konkretne techniczne kompetencje są potrzebne w codziennej pracy Scrum Master. Dodatkowo pokażę jak wykonać pierwsze kroki oraz co jest wymagane na rekrutacji. Poznasz proces, który zajmuje ok 30 godzin nauki. Zaczynajmy! Skrót artykułu Scrum Master potrzebuje kompetencji technicznych, aby sprawnie wspierać developorów – osoby tworzące produkt. Potrzebuje znać metody […]
Historia Scrum Guide
Prezentuję tutaj kolejne wersje Scrum Guide. To wszystko 🙂
3 Korzyści ze zwinności
Tablice pełne karteczek i pytanie „co możemy zrobić?”. To najczęstszy widok, jaki widziałem, kiedy Scrum Master próbował coś wydusić ode mnie. Jako, że nie odpuszczał, postanowiłem się zainteresować, po co on to robi, i tak poznałem korzyści, jakie niesie ze sobą zwinność. Zrozumiałem też naszego SM i zacząłem go wspierać – moja kariera przyspieszyła, Agile & Scrum podniósł moje kompetencje na […]
Mechaniczny Scrum – zbawienie czy porażka.
Istnieje sobie firma, gdzie Scrum badany checklistą ma 100% poprawności. Jednak jak się analizuje poszczególne elementy widać, że są braki „empiryczne”. Pojawia się rutyna, powtarzalność i chęć jak najszybszego odbębnienia spotkań, aby zabrać się za robotę. Ojej – przecież jak Scrum i Scrum Master to musi być „pięknie”, w Scrum nie wolno „odbębniać” spotkań, i […]
#005 – Bullshit w czasie pracy zdalnej [+18]
Rozmawiam z Igorem Mrozem na temat aktualny, troszkę sobie narzekamy, śmiejemy się, ale też mówimy o konkretach. Uwaga – odcinek bardzo mięsisty – zapraszam ludzi z dystansem do siebie 🙂 Mamy więcej, czy mniej bullshitu w dobie coronavirusa? Czy nie mamy co zrobić ze swoim czasem, dlatego pozwalamy zalewać swoje głowy masą często niepotrzebnego contentu? Jak […]
#004 – 5 oblicz pracy Scrum Mastera.
Skąd biorą się mity, że SM nie jest sekretarką, administratorem Jira, nie zamawia Pizzy wraz salką konferencyjną? SM nie programuje, nie naprawia pani Jadzi Outlooka? Ile powinien mieć zespołów, na pewno jeden? Jakie są te oblicza? Co ma na nie wpływ? Do wszystkiego trzeba podejść pragmatycznie. Głównie to wszystko zależy od organizacji (środowiska) w której […]
#003 – Nie bądź frajerem. Teraz, za tydzień, miesiąc, rok.
Mana Stoch na swojej stronie napisała – „nie bądź frajerem”. Musiałem ją o to wypytać. Kolejna wartościowa rozmowa – zapraszam do sporządzania notatek i przemyśleń. Co zrobić, aby nie być frajerem przez najbliższe dwa miesiące? Skąd wzięło się to stwierdzenie „nie bądź frajerem”? Obecna sytuacja, czas w jakim się znaleźliśmy, jest bardzo specyficzny. Jednak problem […]
#002 – Scrum nie jest dla Scrum Mastera?
Scrum nie jest dla Scrum Mastera. Razem z Ryszardem Koszczyńskim rozmawiamy na temat tego – gdzie jest miejsce dla Scrum Masterów. Mówimy o narzędziach i o skupieniu na procesie. Dlaczego Scrum to nie jest dobre miejsce dla Scrum Mastera? Co nas skłoniło do wysunięcia takiej tezy? Jeśli Scrum Master ma wszystko delegować do zespołu, to […]
#001 – Ile Scrum Master potrzebuje lat doświadczenia, aby zostać mistrzem?
Rozmowa z Michałem Januszewskim, doświadczonym Scrum Masterem oraz Agile Coach. Rozmawiamy o tym ile lat doświadczenia potrzebnych jest w portfelu Scrum Mastera, aby był uważany za dobrego w swej profesji? Rynek poszukuje Scrum Mastera z dwu, trzy letnim doświadczeniem, jak to się wpisuje w rzeczywistość?